业务总览

两条独立业务线
同一套跨境执行纪律

INI Investment 经营两条相互独立的业务线。两条业务服务不同客户、解决不同问题、采用不同交付路径,但均依托同一套基础能力与项目管理纪律。

业务线 01

中国新能源企业欧洲落地

陪伴中国新能源企业在欧洲建立真正意义的出海系统——本地子系统搭建 + 渠道策略与接入。

服务对象:中国新能源制造商、地方政府出海平台、已在欧洲但增长乏力的中国企业。

业务线 02

跨境新能源电站投资撮合

从项目筛选到资金到位的全流程协同。以机构投资人尽调严谨度,为欧洲新能源电站项目匹配中国资本。

服务对象:中国国央企投资者、民营产业资本、基金;欧洲电站开发商、EPC、系统集成商、投行 / FA。

边界说明

这不是弱化业务的"免责声明",而是我们对客户负责的专业表达。

共享的部分

基础能力共用

  • 中欧双端团队与时区协作
  • 欧洲新能源行业理解与本地网络
  • 跨文化项目管理能力
  • 合规文件与决策节点意识
  • 交易与执行纪律
不共享的部分

实操体系独立

  • 客户类型与决策链路
  • 业务流程与可交付物
  • 合同结构与商业模式
  • 风险逻辑与控制方法
  • 团队配置与执行节奏
两条业务不以彼此导流或捆绑作为前提。我们不向出海客户搭售投资服务,也不要求资产端客户考虑制造业落地——除非客户主动提出且场景成立。

您应该看哪一条业务线?

同一套跨境执行纪律

两条业务采用不同路径交付,但共享同一套项目管理纪律。我们不做开放式咨询、不做无尾端撮合,每一次交付承诺都按工程方式拆解。

每一次交付承诺由三个明确要素构成:

A · 节点
Milestone
清晰的阶段切分
+
B · 可交付物
Deliverable
明确的产出物
+
C · 责任人
Owner
对应的责任分工
=
结果
可审计的
工程化交付
M1
需求锁定
  • 目标与边界确认
  • 可交付物清单
  • 责任分工矩阵
M2
阶段落地
  • 节点 review 机制
  • 进度文档归档
  • 风险预警与对策
M3
闭环延续
  • 验收与归档
  • 投后协同启动
  • 长期支持机制
01

工程思维拆解,不陪跑

把跨境复杂度拆成可执行的阶段任务,每个节点有明确的产出物和退出标准。

02

合规交付可审计,可归档

文档体系、决策节点、审批轨迹——按央国企对外投资的合规要求设计。

03

双向纵深双端在场

中方有产业理解,西方有本地执行。不是单边代理,是双端在场的协同。